IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PENGELOLAAN KEUANGAN PADA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TOMOHON
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis implementasi lima unsur Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP) yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan pengendalian intern dalam pengelolaan keuangan di Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Tomohon. Penelitian menggunakan pendekatan post-positivist dengan metode kualitatif. Lokasi penelitian di BPS Kota Tomohon. Data primer diperoleh melalui wawancara mendalam terhadap empat informan kunci yang terdiri dari Kuasa Pengguna Anggaran (KPA), Pejabat Pembuat Komitmen (PPK), Pejabat Penandatangan Surat Perintah Membayar (PPSPM), dan Bendahara Pengeluaran. Data sekunder diperoleh dari dokumen, jurnal, buku, serta peraturan perundang-undangan. Teknik pengabsahan data menggunakan triangulasi sumber, triangulasi teknik, dan member check. Analisis data menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum pelaksanaan sistem pengendalian internal di BPS Kota Tomohon dinilai cukup tetapi perlu penguatan. Dari lima komponen COSO, kegiatan pengendalian memiliki pelaksanaan terbaik karena prosedur verifikasi berlapis dan pembagian tugas yang jelas. Informasi dan komunikasi menjadi komponen yang membutuhkan perhatian terbesar karena masih terjadi kesenjangan data antara unit teknis dan keuangan yang berkontribusi langsung terhadap penurunan Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) dari 97,13 pada tahun 2023 menjadi 93,20 pada tahun 2024. Lingkungan pengendalian telah menunjukkan komitmen pimpinan yang kuat, namun internalisasi nilai pengendalian pada staf operasional belum merata. Penilaian risiko masih bersifat reaktif terhadap perubahan kebijakan mendadak dari pusat. Kegiatan pemantauan telah dilakukan secara rutin namun masih bersifat reaktif karena belum adanya sistem peringatan dini berbasis data.
References
Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. (2024). Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) atas Laporan Keuangan Pemerintah Pusat (LKPP) Tahun Anggaran 2024. Jakarta: BPK RI.
Badan Pusat Statistik Kota Tomohon. (2020-2024). Data Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) BPS Kota Tomohon Tahun 2020-2024. Tomohon: BPS Kota Tomohon.
Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI. (2023). Menguji Konsistensi Melalui Angka Deviasi. Diakses dari https://djpb.kemenkeu.go.id/kppn/larantuka
Hartono, B., & Puspitasari, E. (2023). Kapabilitas APIP dan efektivitas sistem pengendalian internal pemerintah daerah: Bukti empiris dari 82 kabupaten/kota di Indonesia. Jurnal Tata Kelola dan Akuntabilitas Keuangan Negara, 9(1), 28-47. https://doi.org/10.28986/jtaken.v9i1.1245
Kantohe, M. S. S., & Sumual, F. M. (2023). Peran Sistem Pengendalian Internal dan Komitmen Perguruan Tinggi Dalam Mewujudkan Good University Governance. Jambura Accounting Review, 4(1), 1-12.https://doi.org/10.37905/jar.v4i1.57
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (t.t.). Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA). Diakses dari https://www.djkn.kemenkeu.go.id
Kusuma, H., & Handayani, D. R. (2022). Dampak integrasi Sistem Informasi Pemerintahan Daerah (SIPD) terhadap kualitas pengendalian internal: Studi pada 38 pemerintah provinsi di Indonesia. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Indonesia, 19(2), 178-196. https://doi.org/10.21002/jaki.2022.10
Leke, A. A. C. M., Irawati, R. I., & Candradewini, C. (2022). Analisis lingkungan pengendalian dalam pelaksanaan SPIP di Inspektorat Kabupaten Nagekeo. Owner: Riset dan Jurnal Akuntansi, 6(1), 136-146. https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.540
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.
Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.
Pujiastuti, E., & Anwar, C. (2022). Integrasi COSO framework dan Fraud Pentagon Theory dalam pencegahan kecurangan pada pemerintah daerah. Jurnal Akuntansi dan Auditing Indonesia, 26(2), 133-150. https://doi.org/10.20885/jaai.vol26.iss2.art5
Purbayati, R., Wahyuni, S., & Mulyono, T. (2023). Kapabilitas APIP pemerintah daerah di Indonesia: Kondisi terkini dan tantangan ke depan. Jurnal Pengawasan, 15(1), 45-63.
Radjak, F., Sendouw, R. H. E., & Siwij, D. S. R. (2025). Pengaruh Koordinasi Dan Pembagian Beban Kerja Terhadap Kinerja Pada Kantor Regional XI Badan Kepegawaian Negara. J-CEKI: Jurnal Cendekia Ilmiah, 4(4), 2508-2517. https://doi.org/10.56799/jceki.v4i4.10383
riyanto, D., Sari, M. M. R., & Dwirandra, A. A. N. B. (2022). Evaluasi penerapan komponen penilaian risiko dalam kerangka SPIP pada instansi vertikal pemerintah pusat. Jurnal Akuntansi dan Bisnis, 22(1), 45-62.
Rohmah, N., & Sulistyowati, Y. (2022). E-government dan efektivitas aktivitas pengendalian: Perspektif COSO framework. Jurnal Teknologi dan Sistem Informasi Bisnis, 4(2), 245-260. DOI: https://doi.org/10.47233/jteksis.v4i2.456
Setiyaviani, S. P. A., & Julian, L. (2023). Evaluasi lingkungan pengendalian dengan kerangka pengendalian internal COSO di KPP Pratama Jakarta Pesanggrahan. Owner: Riset dan Jurnal Akuntansi, 7(4), 3350-3364. https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1674
Suhendra, M., & Komarudin, A. (2021). Kualitas sistem informasi manajemen dan opini audit laporan keuangan kementerian/lembaga: Bukti dari 34 K/L di Indonesia. Jurnal Akuntansi Pemerintah, 7(1), 55-74.
Wulandari, E., & Fachrurazi. (2023). Klasifikasi dan optimalisasi aktivitas pengendalian preventif dan detektif pada organisasi pemerintah. Jurnal Akuntansi dan Bisnis: Jurnal Program Studi Akuntansi, 9(1), 1-15. https://doi.org/10.31289/jab.v9i1.8921
.png){kind=logo}
.png)
1.png)
